Je peux vous proposer une gamme de services, centrés sur la structuration, le pilotage et l’alignement de plusieurs projets au service d’objectifs stratégiques d’entreprise.
- Définition et cadrage de programmes : clarification des objectifs, bénéfices attendus, périmètre, roadmap globale, indicateurs de succès.
- Pilotage de portefeuilles de projets : coordination de plusieurs chefs de projet, suivi des plannings, budgets et dépendances, arbitrage des priorités.
- Gouvernance et coordination des parties prenantes : mise en place de comités, rituels de pilotage, reporting consolidé à la direction, gestion des attentes des métiers et de l’IT.
- Gestion des risques et des enjeux : identification des risques majeurs du programme, plans d’atténuation, suivi des actions, gestion des incidents critiques.
- Conception et optimisation de processus : amélioration des workflows entre équipes, standardisation des pratiques.
- Accompagnement à la transformation et au changement : communication, plan de conduite du changement, formation des équipes, soutien à l’adoption de nouveaux outils ou organisations.
- Audit de programmes et “rescue missions” : diagnostic de programmes en difficulté, recommandations et mise en œuvre de plans de redressement.
- Gestion de projet classique (pilotage d’un projet clé) et l’accompagnement produit