Qu’est-ce que le Program Management (management de programme )? Pourquoi est-ce important ?
Le management de programme est la gestion coordonnée de plusieurs projets et « initiatives de changement » qui, combinés, apportent des bénéfices stratégiques à une organisation.
Cela ne signifie pas que les programmes sont simplement un regroupement de projets. En réalité, ils peuvent aussi inclure des changements intégrés à l’activité quotidienne de l’entreprise, comme l’amélioration de processus locaux, le développement des compétences ou l’optimisation des produits.
Voici comment l’imaginer : chaque bon plan de projet repose sur un besoin métier précis, généralement orienté vers des indicateurs de succès spécifiques (par exemple l’augmentation des abonnements ou la réduction de l’attrition des clients). À l’inverse, un programme nécessite la coordination de plusieurs éléments pour obtenir des résultats. Il peut s’agir, par exemple, d’un programme de transformation agile ou d’un programme d’amélioration de l’efficacité des équipes.
En raison de cette ampleur, le management de programme se retrouve principalement dans les grandes organisations. Il est particulièrement pertinent lorsqu’il s’agit de regrouper plusieurs changements individuels dans une même vision stratégique globale, nécessitant un pilotage, un contrôle et une gestion transverses.
Mais le management de programme n’est pas réservé uniquement aux grandes entreprises.
Toute organisation opérant de nombreux petits changements tactiques peut bénéficier d’une approche plus coordonnée et stratégique.
Plus précisément, vous devriez envisager le management de programme si vous souhaitez obtenir les avantages suivants :
Toute organisation opérant de nombreux petits changements tactiques peut bénéficier d’une approche plus coordonnée et stratégique.
Plus précisément, vous devriez envisager le management de programme si vous souhaitez obtenir les avantages suivants :
- Une probabilité accrue d’atteindre les objectifs stratégiques de l’organisation.
- Une meilleure transparence sur les interdépendances entre projets.
- Une gestion plus efficace des ressources à travers différents projets.
- Un meilleur contrôle des risques, des problèmes et des changements entre les différents projets.
- Un accent renforcé sur la définition, la livraison et la réalisation des bénéfices métier.